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企業再生業界の現状と問題点

企業再生業界の現状……単一コンサルタントの乱立

経営コンサルタント（経費カット）

1. コストカット対策、弁済計画によるリスケ。
2. 過大債務そのまま。
3. 再生は続投の経営者次第。

資産コンサルタント（不動産の売却）

1. 担保付不動産売却による借入金削減。
2. 不動産が無い企業、地価の安い地方では不適応。
3. 不動産売却手数料が収益の柱｡経営の本質改善に至らない｡

債権カット・整理（再生法などの法的処理含む）

1. 過大債務問題は解決。
2. 金融的信用失墜。運転資金が鍵。
3. 金融機関の債権放棄が前提｡引当不足の金融機関が消極的｡

再生ファンド（再生資金供与）

1. 短期的な資金調達に絶大な威力。
2. 高利回りを目的、高いCFを要求。経営ノウハウも必要。
3. 過大債務の整理が前提。金融機関の多大な協力が不可避。

M&A（スポンサー企業）

1. 適切なスポンサーにより、最も効果的な再生手法。
2. 法的整理前のプレパッケージ化が大切。
3. 当面の資金繰り費用や優先債権者への弁済など初期費用が必要。
4. 財務内容、収益計画など不透明度が強く法的整理を求められることが多い。

 

現在の再生手法は単体では一長一短で、すべての企業に対応できるわけではない。

専門家のコラボレーションによる企業再生手法が必要。